公司开展阿米巴专题培训

2016年2月24日晚，我司邀请台湾国信企业管理咨询公司的范道远老师在东田生产中心会议室做阿米巴管理专题讲座。

范老师以日本企业家稻盛和夫的创业经营奇迹为主要案例，向学员们介绍了阿米巴的哲学基础、阿米巴经营、阿米巴管理模式，并与学员互动，讨论如何把阿米巴管理知识与公司管理干部的日常工作相结合。

阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。该经营手法以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。此外，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。

由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题，目前，越来越多的企业已经开始学习阿米巴的经营之道。而阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”、“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法能够在单位时间内最大限度地提高企业的经营效益。

2016年，我司将借鉴阿米巴管理方法，结合公司实际情况，探讨出具有闽发特色的“阿米巴经营模式”，实现降本增效，提升管理效率。